“贯标”是知识产权管理标准化体系建设的简称，是依据《企业知识产权管理规范》的要求，由国家知识产权局制定并推动的一项旨 在帮助企业建立建全知识产权规范化管理的一整套工作流程、方法、制度和文件的统称。

企业知识产权管理规范，是世界范围内企业知识产权管理经验的集成，是企业知识产权管理工作的指引。推行企业知识产权管理规范, 可以帮助企业建立科学、系统的知识产权管理体系，提升自主创新能力，促进产业转型升级，提高区域经济核心竞争力。

1.“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报 科技项目的前提。

2.贯标有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识，调动职工发明创造的积极性。

3.推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。

4.提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。

5.巩固企业市场地位，通过贯彻《企业知识产权管理规范》使企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位明显增强。

6.贯标验收合格后，可向科技主管部门申请战略推进项目、专利实施计划等项目。

除了上述给企业带来的价值外，在一些中央部委和地方政府出台的政策文件中，已经将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目 立项，以及高新技术企业、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件或者前提条件。及早通过贯标及认证，将有利于企业享受有 关的国家政策、加快企业发展。

贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审等

①贯标启动： 成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训；

②调查诊断： 调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状；

③体系构建： 制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系；

④手册编写： 编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单；

⑤发文宣贯： 颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行；

⑥实施运行： 运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测；

⑦内部审核： 企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施；

⑧管理评审： 企业管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

认证流程可大致分为三个阶段：

模拟认证、认证申请、通过认证。

①模拟认证： 聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业的知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在问题进行整改；

②认证申请： 依照第三方审核认证的要求。准备审核认证所需要的材料，向第三方认证机构提交认证申请；

③通过认证： 应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。

1、建立了符合《企业知识产权管理规范》要求的体系文件；

2、按《企业知识产权管理规范》建立了知识产权管理体系并运行了三个月以上；

3、完成了内部审核和管理评审；

4、至少有一名通过《企业知识产权管理规范》培新开始合格的管理人员。